Маркетинг в российских корпорациях переживает глубокий кризис: из мощного двигателя роста он превратился в обычный обслуживающий отдел. О том, почему креатив уступает место формализму, а бизнес теряет доверие к стратегам, рассказал Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в эфире Радио РБК.
Причины деградации функции кроются в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые лидерство удерживали предприниматели с природным чутьем на рынок, то сегодня у руля все чаще стоят финансисты. Их подход прагматичен, но сух: они не понимают ценности долгосрочных вложений в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход крупных международных игроков, которые десятилетиями дикторовали высокие стандарты креативной индустрии.
Сегодня маркетинг-директора работают в режиме «выживания»: их средний срок на одном месте составляет всего 6–9 месяцев. Часто за громким ребрендингом скрывается не стратегия, а простая попытка продемонстрировать быстрый результат в условиях дефицита времени.
Бевзенко уверен:
Чтобы исправить ситуацию, собственникам нужно либо глубоко погружаться в специфику маркетинга самостоятельно, либо нанимать профи и давать им карт-бланш на трансформацию минимум на три года.
При этом признаком сильного эксперта стоит считать умение общаться без лишнего англицизма и способность честно обозначать границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 08:01 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, кризис, бизнес, стратегия, игорь бевзенко
